O governo italiano reagiu com este discurso bélico à vontade de tomada de controlo da Parmalat pelo grupo francês Lactalis. A participação deste na sociedade histórica italiana subiu aos 29% em Março 2011. Depois do desistimento da Ferrero e Granarolo, o governo começou a virar-se para a sua Caixa de depósitos e empréstimos para uma possível OPA sobre a Parmalat considerada como investimento “estratégico”. Entretanto, emitiu um decreto-lei ad hoc para autorizar o grupo a fazer a AG em Junho, mais tarde que o normal. O objectivo da manobra era de encontrar tempo para estruturar um consórcio concorrente ao francês no qual entrariam bancos nacionais. Uma solução de compromisso evocada nos media teria consistido em Lactalis sair da Parmalat Italia para estar presente na marca internacional. Este acordo teria permitido aos italianos salvar a face e aos franceses de estar presentes nos mercados internacionais da marca que representam ¾ do volume de negócios. Lactalis decidiu finalmente lançar uma OPA no dia do encontro oficial entre Sarkozy e Berlsuconi. Este último acabou por qualificar a operação de não hostil.

Esta guerra comercial merece várias observações. O governo de Berlusconi justificou a sua oposição falando de investimento “estratégico”: não se vê como um produtor de leite é estratégico para a soberania de um país. É estratégico o recurso, know-how, hardware, software, que permite manter ou aumentar a margem de manobra face aos constrangimentos naturais ou tecnológicos. A Itália já tinha reagido com uma hostilidade semelhante quando o francês Groupama quis entrar no capital da seguradora Fondiaria SAI. Estamos perante puro proteccionismo, contrário às regras elementares do mercado comum europeu. Quanto à solução de compromisso, esta não teria bloqueado a tomada de controlo estrangeira mas teria unicamente permitido salvar a face no território nacional. Uma concepção tão territorial da protecção deve ser uma herança da visão imperial continentalista de Roma ou então a hostilidade do governo era somente uma manobra de preparação da campanha eleitoral de Silvio Berlusconi.

No contexto de revolução árabe, a oposição geoeconómica França-Itália desliza para o terreno geopolítico. Paris foi o motor do ataque à Líbia. Sarkozy interveio deste modo num terreno que Roma considera, por razões históricas, exclusiva ou prioritariamente ligado a ela mas sobretudo atacou-se ao fornecedor de petróleo da península italiana.

Alice Lacoye Mateus

La commissaire à la Justice, Viviane Reding, a annoncé, le 16 mars, les 4 piliers qui soutiendront la future législation européenne attendue cet été 2011 :

-le « droit à l’oubli » : le droit des internautes à effacer leurs données en ligne ;

-une plus transparence accrue de la part des entreprises qui utilisent ces données ;

-une utilisation des données respectueuse des fins autorisées par leur propriétaire ;

-la soumission aux règles européennes de toutes les entreprises opérant dans l’Union européenne, y compris les moteurs de recherche ou réseaux sociaux basés à l’étranger (comprendre notmamment Google et Facebook).

Le chantier est immense et la bataille promet d'être rude. Des décisions similaires dans les Etats membres, notamment en Espagne, se heurtent déjà aux résistances des acteurs d’Internet. La commissaire est ferme : « Lors de la modernisation de la législation, je tiens à préciser explicitement que les gens ont le droit – et pas seulement la possibilité- de retirer leur accord pour le traitement des données. » Il appartiendra donc aux opérateurs qui traitent les données de « prouver qu’ils ont besoin de conserver les données ». Si les données viennent à être utilisées à des fins que celles pour lesquelles l’autorisation avait été initialement donnée, le propriétaire devra donner à nouveau son « consentement explicite à l’utilisateur ».

Dans une tribune commune du 9 février, publiée dans de nombreux quotidiens à travers l’Europe, les ministres des affaires européennes français, portugais, polonais, allemand et espagnol, et le ministre du développement économique italien plaident pour une « Europe réaliste qui défend ses intérêts » dans ses relations économiques. La crise et ses nouveaux acteurs ont changé le monde, l’ignorer serait « faire preuve d’un aveuglement coupable ».

L’Europe a érodé sa marge de manœuvre dans les négociations mondiales. Elle a trop souvent accepté des relations non-réciproques : « L'Union a ouvert plus de 80% de ses marchés publics aux pays tiers, alors que les autres grandes économies développées n'ont ouvert les leurs qu'à 20% ».  L’objectif est de développer une défense efficace et stratégique des intérêts européens sur la scène mondiale. Le repli sur soi ne sert pas une telle défense. La réciprocité et des « règles du jeu partagées » sont les outils indispensables pour dessiner un territoire propice à la défense stratégique des intérêts européens.

La tribune a désigné comme axes prioritaires l’accès aux marchés des biens et services, l’investissement, les marchés publics, la propriété intellectuelle, l’offre de ressources naturelles et la libéralisation du commerce en lien avec le climat et les aides d’Etat.

La communication de la Commission de 2010  « Une politique industrielle intégrée à l’ère de la mondialisation »  n’a ainsi pas convaincu les 6 ministres sur la lucidité et l’initiative des institutions européennes en matière de guerre économique.

Le soutien du Parlement européen : la réciprocité ou rien.

Le Parlement européen a également estimé que la communication de la Commission était « décevante » (Catherine Trautmann, présidente de la délégation socialiste et membre de la commission industrie, recherche et énergie).

Dans une résolution du Berd Lang (S1D, All), les députés ont inciter l’Union à garantir à ses entreprises l’ouverture réciproque des marchés publics, à utiliser plus efficacement des instruments de défense commerciale des PME contre le piratage, la contrefaçon, la copie illégale, le dumping monétaire, social et écologique. Le député socialiste Henri Weber a souligné : « Nous devons cesser d’être naïfs : nous sommes favorables à une Europe ouverte, mais opposés à une Europe offerte. ».

Les députés ont plaidé pour l’adoption d’une série de mesures notamment sur l’origine des produits. Ils sont également attentifs à l’asymétrie des contraintes qui pèsent sur les entreprises européennes et celles des pays tiers. Enfin, ils demandent à la Commission d’élaborer un nouveau cadre favorisant le travail en réseau des entreprises. Ils préconisent certains projets considérés stratégiques : GMES (fédération des activités européennes d’observation de la Terre), Galileo (système de positionnement par satellites) et ITER (recherche thermonucléaire).

Récemment, deux livres ont fait fureur en Chine, le « unhappy China » de Song Qiang , Huang Jisu, Song Xiaojun, Wang Xiaodong et Liu Yang et surtout celui de Song Hongbing : Paru en 2007, Currency war a été un best-seller en Chine et s’est vendu à 200 000 exemplaires. Song Hongbing explique comment la Chine doit profiter de son heure de gloire et renversé définitivement le rapport de force avec les Etats-Unis par la guerre monétaire. Son analyse repose néanmoins sur une théorie de la conspiration dont les effets persuasifs reposent souvent sur des biais cognitifs communs :

1) Mélange de vérité et d'erreurs. Afin de donné une apparence logique au discours. Il doit être suffisamment élaboré pour que le lecteur se sente intelligent de comprendre l'analyse, mais suffisamment simple pour que le plus grand nombre ne renonce pas à sa lecture. Oui la monnaie fiduciaire crée un risque d’inflation, non elle n’a pas été créée par un petit groupe de banquier dans le but de faire de l’argent sur le dos du reste de la population mondiale. Biais de disponibilité et  Biais de confirmation d'hypothèse

2) De l’ultra particulier, un homme, une famille, un clan tout au plus, avec des analyses géopolitiques et géo-économiques très générales. Cela donne le sentiment au lecteur d'embrasser le monde tout en le réduisant à une seule cause explicative. Biais de représentativité

3) Une mythologie fantasmatique : C'est l'appel à la réaction identitaire. Wall Street, les juifs et leur stratégie sioniste, les Rothschild, en réalité un peu tout cela pour Song Hongbing. Biais d'attribution

4) De l’actualité et de l’archaïque : l’actualité visant à faire en sorte que chacun se sente concerné par les thèses du complot. L’historique archaïque afin de renforcer l’aspect planificateur du complot, donc forcément machiavélique puisque non spontané. Biais rétrospectif et Illusion des séries.

5) Des solutions unilatérales: destinées à prouver que la simplicité des solutions et par conséquent l’absence de leurs mise en œuvre prouve bien que ces dernières ont été empêché par d’obscure complot. c'est une inversion de la preuve (mettre des papiers pour éloigner des girafes ne veut pas dire que les papiers éloignent effectivement les girafes mais qu'il n'y a tout simplement pas de girafes). Dissonance cognitive et en un sens Effet Dunning-Kruger.

L’intérêt porté par les Chinois à ce livre (même s’il faut remettre les 200 000 ventes dans le cadre des 1,3 milliards d’habitants) ou dans le même genre montre bien qu’il existe un terreau pour la littérature populiste. Il est également étonnant de constater qu'avec la montée du capitalisme arrive un certain antisémitisme en Chine.

Le livre de Song Hongbing n'est pas un cas unique, et impose d'exercer son esprit critique afin de combattre sa suggestion.  En France le populisme économique s'est illustré récemment avec l'affaire Cantona. De manière général, la "classe politicienne" si une telle classe existe, dans son appel au protectionnisme, à la sortie de l'Euro, à l'ignorance de la dette publique pendant des années, tend à nous faire croire que nous pouvons nous refermer sur nous mêmes et ignorer que nous vivons dans un monde mondialisé qui impose la coopétition. Il me semble que ce n'est pas en s'isolant du reste de sa classe que l'on devient un meilleur élève, on se rajoute seulement la contrainte de devoir tout faire par soi-même et cette position n'est tenable que peu de temps.

Cette dommageable désinformation pose question sur les intentions du Telegraph. En effet, l'article qui ne traite absolument pas de l'état de la marine française mais bien de l'accord de coopération militaire prend pourtant pour prétexte la photographie d'un bâtiment de la marine dans la rade de Toulon bien qu'il ne soit plus en service depuis bien longtemps.

Ces bâtiments n'ont qu'une seule vocation, servir de digue brise-lames par exemple pour abriter les exercices des nageurs de combat qui s'entraînent dans la rade du coté de Saint-Mandrier. Ils ne font donc pas parti des forces navales françaises.

La photo est prise par Jane Mingay, photo journaliste au Telegraph qui entretient des liens serrés avec la Royal Navy, notamment depuis qu'elle a couvert des opérations britanniques en Afghanistan. Le journal britannique dont les positions exprime selon 61% des Anglais les opinions du parti conservateur compte bon nombre des sympathisants qui n'apprécient pas les coupes effectués dans le budget de la marine anglaise :

"The service will lose five warships; 4,000 personnel; its flagship aircraft carrier HMS Ark Royal; and the entire Harrier jump-jet arm. The changes to the carriers will also mean that British jets will not fly off a British carrier for up to 10 years."

La Grande-Bretagne reste une île et le traité de coopération entre la France et l'Angleterre est perçu par certains comme une menace pour l'indépendance stratégique du pays. A l'heure où la France fait également des efforts de rationalisation de son budget de défense, l'alliance des deux marines apparait pourtant comme une solution efficace propre à maintenir la puissance des deux pays. L' Angleterre a tout à gagner de cette coopération qui lui permettra de bénéficier d'un porte avion qui lui fait défaut et des 70 navires de guerre opérationnels de la France.

Jane Mingay aurait donc du mieux faire son travail et à défaut de prendre une bonne photo en prendre une vraie… comme celle-ci par exemple  :

Bref, plutôt que la petite mais désagréable désinformation du Daily Telegraph, je préfère rappeler qu'il existe déjà de nombreuses formes de coopération bénéfiques entre les deux marines notamment au niveau de la formation des officiers ou en vue des opérations conjointes au sein de l'OTAN. 

Pour le plaisir et avec mes chaleureuses salutations, je mets une photo prise par la US Navy, même si j'ai du mal à distinguer le petit navire britannique au fond à droite, si si derrière le porte avion français là…

Pernot Ricard est cependant intervenu et le brandy arménien inonde aujourd'hui le marché noir.

I Pernot Ricard aide les producteurs de brandy arménien

La Yerevan Brandy Company, seul producteur de brandy arménien, est racheté en 1999 par le groupe Pernot Ricard. Le groupe français investi sur place. Il fait venir des spécialistes de cognac français, d'anciens grands maîtres de chai, pour raviver , renouveler, relancer le savoir-faire arménien: le brandy et le cognac sont en effet très similaires. Parrallèlement, il aide les agriculteurs locaux en matière d'équipements, traitement… Cinq ans plus tard, un concurrent arménien, Noy, émerge sur le marché: un producteur de brandy avec le savoir-faire français en matière de cognac.

II Dans un contexte propice au marché noir de cognac.

Le cognac est un produit protégé par une Apellation d'Origine Contrôlée: seule la région Cognac est autorisée à en produire. Or, les 5 grandes maisons françaises qui se partagent 80% du marché limitent la production alors que la demande ne cesse de croître: les prix sont donc très élevés. Le marché noir explose.

III Le faux cognac arménien inonde le marché noir européen.

En 2006, les douanes françaises saisissent 600 bouteilles de cognac de contrefaçon au port d'Anvers; la Belgique était leur destination la plus probable et elles venaient d'Arménie.

Pernot Ricard,alors même qu'il souhaitait bien faire, a transféré  le savoir-faire français d'un produit protégé par une AOC aux producteurs d'un pays sans marché concurrentiel encadré par un Etat de droit. Aujourd'hui, tant Pernot Ricard que les producteurs de la région Cognac doivent affronter une concurrence agressive et déloyale.

source: "Le marché mondial du faux" de Pierre Delval, CNRS Editions, p. 88 à 90

Alice Lacoye Mateus

RAQUEL GRASE : IE et développement international

L’intelligence économique est un outil indispensable pour toutes sociétés cherchant à conquérir des marchés à l’international. Il peut s’agir d’une implantation ou d’une réimplantation, d’une recherche de joint venture, d’une étude préliminaire d’opportunité de marché. Un des exemples d’applications donnés par Raquel Grase est le contournement des embargos ou l’anticipation de la levée des sanctions d’embargos avec  la préparation du terrain commercial en amont. L’idée pour l’entreprise est d’être particulièrement réactive quant aux stratégies de déploiement sur des zones sensibles. Par exemple, la Libye et la Syrie sont des secteurs porteurs dans les domaines de l’aéronautique et de l’aéroportuaire; le Moyen-orient est connue pour ses besoins en infrastructures de transport et en ingénierie de construction et BTP.

Développement International et zones sensibles :

Le développement commercial dans des zones sensibles nécessite d’aller au delà de la recherche d’information sur internet. Raquel Grase confirme le point de vue de plusieurs professionnels de l’intelligence économique : «  Les sociétés ont beaucoup investis dans les outils de collecte d’information car le web apparaissait comme le moyen d’accès à une quantité d’information inégalée, mais cette phase terminée le travail d’analyse et de recoupement de l’information a révélé que l’information sur internet ne permettait pas d’accéder à la connaissance stratégique. Dans bon nombre de pays dits émergents, la corruption, l’instabilité politique entraine des logiques de pouvoir souterraines difficilement analysables de l’extérieur. L’information sur place est irremplaçable».

Trouver le sociogramme derrière l’organigramme :

Lorsqu’une société veut cartographier les décideurs, d’une administration à laquelle son activité commerciale est liée, elle a par exemple besoin de faire appel à des experts locaux ou des professionnels de l’intelligence économique ayant une connaissance accrue du pays et, par conséquent, capables de déterminer deux aspects :

_  Il est en effet capital de déterminer le bon ministère, voir la direction administrative véritablement en charge du secteur de l’ activité commerciale concernée. La direction officiellement en charge n’est pas nécessairement celle avec qui je dois négocier…

_ De plus, l’instabilité politique dans certaines zones oblige les entreprises à anticiper les changements de décideurs et à parier sur les bonnes personnes susceptibles d’être nominées. Seule une analyse complexe des forces politiques en jeu dans ce pays permet une participation aussi sensible. Dans des zones où les négociations commerciales ne sont pas normalisées et où les affaires s’effectuent de gré à gré, il est alors important pour l’entreprise de faire appel à un professionnel ayant suffisamment de relations locales pour être en mesure d’identifier et d’anticiper la tectonique des forces politiques. Cette analyse vaut également pour les forces économiques et commerciales. Avant toute implantation, on doit trouver les bons partenariats, savoir qui sont réellement les actionnaires des sociétés dont on se rapproche, quels sont les actifs gérés par les interlocuteurs… Par exemple, dans le cas des fonds souverains aux Emirats Arabes Unis, matière où Raquel Grase est une spécialiste,  les directions générales sont anglo-saxonnes ou composées d’élites formées aux USA mais les capitaines sont des locaux.

Raquel Grase rappèle également que l’information sur place est essentielle mais qu’il ne faut pas pour autant sous-estimer les chercheurs et autres « connaissants » spécialisés dans l’analyse des facteurs économiques, sociaux, énergétiques, etc. des pays ou de la zone de développement commercial. Il s’agit d’être en mesure de déceler les indices d’ambiance et les signaux faibles, uniquement perceptibles sur place, et surtout d’être capables de comprendre la matrice locale y compris dans ses aspects culturels tels que la gestion du temps.

Deuxième nuance rapportée par la consultante internationale, l’agent local peut comporter un risque en tant qu’il n’est pas toujours neutre que ce soit pour une constatation ou une négociation, c’est pourquoi le consultant en Intelligence Économique apparait comme un atout essentiel.

Le Moyen-Orient est riche d’opportunités commerciales pour les entreprises françaises comme en témoignent quelques missions effectuées par Rachel Grase :

• Maghreb — Conseil pour le positionnement d’un société sur des programmes de surveillance des frontières : cartographie des décideurs, mise en relation, analyse de la concurrence, suivi de la programmation publique et du dialogue multilatéral et bilatéral qui l’entourent — Identification des priorités régionales et sectorielles d’un fonds d’investissement arabe, analyse des conditions d’obtention de marchés — Due – diligence d’une société énergétique, inventaire de ses partenariats et contentieux.

• Afrique de l’ouest — Appui à l’établissement d’une société de sécurité et à l’obtention d’une licence d’activité — Conseil pour l’adaptation de la politique de prix d’une compagnie aérienne à partir du suivi et de l’analyse des pratiques de la concurrence.

• Moyen-Orient — Identification des intérêts économiques de la garde rapprochée d’un chef d’Etat — Due-diligence de sociétés familiales en vue de présélectionner des cibles de rachat. Evaluation de leurs capacités productrices et export — Analyse sécuritaire dans une zone autonome — Veille d’appels d’offres — Investigations patrimoniales et analyse de réputation de détenteurs de grandes fortunes — Intermédiation en vue de la participation d’une société à un appel d’offres.

• Asie centrale — Gestion de contentieux à la suite de la spoliation d’avoirs d’une compagnie occidentale par des acteurs économiques et administratifs locaux — Investigations sur les conditions d’acquisition d’une licence d’exploitation par une société méconnue de ses concurrents.

• Monde — Analyse des rapports de forces au sein d’un organisme économique panarabe, étude de l’évolution pressentie de son statut et de l’élargissement de son capital. Veille technologique et concurrentielle sur les activités de recherche, de développement,,d’expertise et d’essais dans le secteur de la défense — Monographie de sociétés et de centres d’essais.

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Raquel GRASE est consultante en intelligence économique et en développement international. Après plusieurs séjours dans des pays arabes et en Iran, elle s’est spécialisée sur le Moyen-Orient et l’Afrique du Nord. Depuis, elle intervient également dans des régions périphériques, telles que le Caucase, l’Asie centrale et la Corne de l’Afrique. Son expérience garantit aux sociétés qu’elle conseille un accès privilégié à l’information et aux réseaux décisionnels.

Elle a occupé plusieurs postes de chargée d’étude et de conseil auprès d’organismes publics (Groupe Parlementaire sur l’Espace, CNES, ministère de la Défense) et d’entreprises du secteur privé.

Arabisante, Raquel GRASE est par ailleurs diplômée de l’Institut d’Etudes Politiques de Bordeaux, du DEA de Sécurité Internationale et Défense (Grenoble II – Lyon III) et du DESS de Défense, Géostratégies et Dynamiques Industrielles (Paris II).

L’Union européenne, suivant la recommandation de la Commission, et les Etats Unis ont demandé en mars, à la Convention internationale sur le commerce des espèces menacées, l’interdiction de la pêche au thon rouge malgré l’opposition des thoniers. La proposition n’est pas passée vu le blocage qu’a effectué le Japon à l’origine de la grande majorité des prises de thon rouge.

Cette proposition d’interdiction est le résultat de 3 variables qui se sont rejointes sur la scène politique publique: le discrédit de l’organisation internationale Cicta, le manque de visibilité des scientifiques, l’offensive médiatique des ONG.

Le discrédit de la Cicta, la Commission Internationale pour la Conservation des Thonidés de l’Atlantique: ses statitisques approximatives et son incapacité manifeste à imposer ses règles aux Etats membres ont mis cette insitution internationale, supposée être garante de l’ordre, hors jeu.

Le manque de visibilité des scientifiques: les chercheurs n’ont pas su se faire entendre par les sphères de décideurs; ils ont été ignorés pendant des années par les pouvoirs publics.

L’offesive des ONG: en 2006, les ONG se lancent dans la bataille. Le WWF et Greenpeace font du thon rouge le symbole de la rapacité humaine: elles dicotomisent de la sorte le monde en bons écolos / méchants pêcheurs et s’accaparent, par ce biais cognitif, de toute la légitimité ncessaire pour auréoler leurs dicsours et y donner de la résonnance. Mais surtout, au travers de cette expèce menacée, elles pointent l’incapacité des Etats à gérer leurs ressources, incompétence d’autant plus grae qu’on est dans le domaine alimentaire: le discours touche donc la corde très primale de la peur du manque, de la faim.

Immédiatement, les Etats occidentaux font volte-face: le risque est trop grand d’être condamné par l’opinion publique, l’occasion est trop belle pour la jouer écolo. Ils demandet l’inscription du thon rouge à l’annexe 1 de la CIT c’est à dire son interdiction.

Les scientifiques se pronoçaient depuis des années en faveur non pas d’une interdc=iction totale mais d’une gestion durable: « Des cycles à long terme conditionnent l’exploitation du ton rouge. Si les captures peuvent être élevées dans les phases de forte biomasse, elles doivent être réduites pendant les périodes de faible productivité. La capture maximale ne doit pas être fixe, mais variable selon les conditions environnementales » (Pour la Science, juillet 2009, AlianFonteneau et Jean Marc Fromentin). Cette gestion « intelligente », au lieu d’une simple interdiction inciterait à des programmes de recherche sur cette expèce pour apprendre à « vivre en intelligence » avec elle tout en satisfaisant les besoins alimentaires des hommes et des femmes vivant sur cette planète. En somme, mieux connaître l’animal pour mieux le protéger et mieux nourrir la population mondiale qui ne cesse de croître…

Cette proposition d’interdiction de pêche au thon rouge , paradoxalement, symbolise le désengagement des pouvoirs publics qui cèdent lâchement devant les offensives médiatiques des ONG et ouvre ainsi main de l’esprit de recherche.

L’abandon d’une gestion des ressources ouvre grand les portes au marché noir, un vrai danger pour le thon et des coûts exorbitants de lutte contre cette criminalité à laquelle on aura finalement donner saraison d’exister.

De nombreuses technologies sont transversales, diffusantes, au sens où elles concernent différents secteurs industriels comme les technologies de l’énergie, des TIC, les nanotechnologies… A partir de ces technologies clés génériques, l’ingénieur devra élaborer des solutions spécifiques face aux problèmes concrets qui surgissent au fil du temps, des évolutions et révolutions…

L’entreprise, quant à elle, devra établir une relation incontournable entre sa technologie, qu’elle a créée ou qui constitue son choix stratégique, et l’activité industrielle de son secteur. La normalisation est ainsi un facteur clé du succès d’une entreprise : dans un contexte de compétition, elle doit infléchir le choix de la normalisation vers son propre standard. Elle disposera alors d’un marché de taille critique structuré autour de logiques d’interopérabilité, interchangeabilité et compatibilité d’équipements. Dans le cas contraire, l’addition sera élevée car elle risque des coûts d’adaptation élevés comme des changements de process, d’équipements, de personnel (qui auront de toute façon un retard dangereux sur la concurrence), ou même de perdre l’accès au marché (choix du consommateur vers les produits normalisés, barrières à l’import/export).Désormais, l’entreprise industrielle doit intégrer dans sa stratégie en amont la normalisation de la technologie.

La norme est ainsi devenue, au niveau du marché et dans une perspective stratégique, un avantage concurrentiel. Elle change littéralement la notion de la compétition et de sa mise en œuvre. L’entreprise qui gagne n’est plus celle qui détient juste un savoir-faire qu’elle ne partage pas ; c’est désormais, pour le meilleur et pour le pire, celle qui définit la typicité d’un produit sur le marché et protège le savoir-faire indispensable pour produire, ou produire le plus efficacement, cette typicité. Cela change conceptuellement la relation concurrentielle : l’entreprise ne peut plus se limiter à être sur la défensive, elle doit également passer à l’offensive pour imposer sa norme.

Du point de vue sociétal, cette évolution est troublante : l’entreprise devient alors un moteur direct de l’évolution sociale. En effet, un choix technologique n’est pas innocent : la technologie clé choisie pour la gestion des données informatiques ou de sécurisation des lieux publics n’est pas sans effet sur le respect de la vie privée. On assiste également à la dynamique inverse: le principe de précaution semble aujourd’hui freiner l’avancée des nanotechnologies en France. En effet, les rouages administratifs de la normalisation ne sont pas insensibles au regard public qui est, de nos jours, très craintif face au changement.

Alice Lacoye Mateus

La langue portugaise possède un aphorisme lucide et expressif : « Grand navire, grands tourments ». Si l’on veut comprendre réellement ce qui se passe en Chine, il est nécessaire de voir au-delà de la coque gigantesque et des belles voiles : comment va l’équipage ? sait-il pêcher ? où en sont les vivres ? et finalement, quelle est sa route ? Peu de commentateurs occidentaux ont adopté cette perspective.

Lorsque l’on relit les classiques de stratégie chinoise, on s’aperçoit que celle-ci se fonde sur un positionnement isolé fondé sur un sentiment de supériorité. Ainsi, Mao Tsé-Toung expliquait-il clairement qu’ « Etre attaqué par l’ennemi est une bonne chose ; en ce qu’il nous concerne, qu’il s’agisse d’un individu, d’une armée, d’un parti, d’une école ; j’estime que l’absence d’attaque de l’ennemi est une mauvaise chose, car elle signifie nécessairement que nous faisons cause commune avec l’ennemi. Si nous sommes attaqués par l’ennemi c’est une bonne chose, car cela prouve que nous avons établi une ligne de démarcation bien nette entre lui et nous. Et si celui-ci nous attaque avec violence, nous peignant sous les couleurs les plus sombres et dénigrant tout ce que nous faisons c’est encore mieux, car cela prouve non seulement que nous avons établi une ligne de démarcation nette entre l’ennemi et nous, mais encore que nous emporté des succès remarquables dans notre travail. »( La main invisible des puissances, Christian Harbulot, édition ellipse). La muraille de Chine, la démarcation nette, est bien plus présente que ne le laisse supposer ses ruines. L’Empire du milieu se voit toujours au centre du monde et les gweilo, étrangers de race blanche, ne sont que des barbares à éduquer. Encore récemment, selon Xue Chen, de l’Institut des études internationales de Shangai : « Les Etats Unis ont beaucoup à demander à la Chine. Mais en retour, les Etats Unis ont peu à offrir à la Chine. » (Money Week, « Stabilité et croissance en Chine ? Ne comptez pas là-dessus », par Bill Bonner)

Cependant, la Chine a perdu ses empereurs à la fin du XIXème siècle : les Européens ont humilié les Qing avec les guerres de l’opium réduisant l’économie de ce quasi-continent au commerce d’une drogue et sapant la confiance des Chinois dans leur système politique. Devenu un colosse aux pieds d’argile, la Chine a tenté au XXème siècle de se trouver une destinée entre les guerres fratricides de Mao, Tchang KaÏ-Chek, Liu Shaoqi, Lin Biao… Puis, il y a trente ans, Deng Xiaoping, l’ancien étudiant de la place d’Italie devenu chef suprême de la Chine, proclame qu’ « Il est glorieux de s’enrichir ». L’Empire du milieu se met alors en marche : des millions de Chinois prennent goût au système capitaliste et essayent désormais de battre les gweilo à leur propre jeu. Les Etats Unis et l’Union européenne deviennent leurs premiers partenaires commerciaux.

Mais un Empire ne connait pas la notion la demi-mesure. Lorsqu’en 2008-2009 le commerce mondial s’effondre avec fracas: elle continue de produire à un rythme effréné alors que les européens et américains redécouvrent le plaisir de l’épargne et que les centres commerciaux chinois se vident.

Les dépenses de relance intérieures ne se font pas attendre : l’impression de devises augmente de 30% par an, les dépenses d’investissement ont grimpé de 200% depuis de 2001. Le pays du milieu marque sa grandeur en devenant le plus grand acheteur de matières brutes : elle consomme 30% de l’aluminium mondial, 40% de son cuivre…mais il ne représente que 10% de la production mondiale. Quelle utilisation les cadres du parti réservent-ils donc à ces matières ? la création de nouvelles usines, qui ne serviront à rien, et des infrastructures, qui ne sont pas nécessaires : la Chine a 5 fois moins de rivières que les Etats Unis mais presque autant de ponts… (Money Week, « Les dépenses de relance de l’économie : les secteurs morts sucent le sang des vivants » Bill Bonner). Les glorieux plans de relance ne font ainsi que créer un bulle de capital-investissement.

La Chine combine aujourd’hui une économie dirigée par des cadres rigides, incapable de rebondir, et un problème de démographie explosif, également provoqué par la politique centralisée. En effet, la politique de l’enfant unique lancée en 1979 et imposée drastiquement aux couples chinois (sanctions de salaire, promotions…) a conduit à un véritable infanticide. Les petites filles ont ainsi été sacrifiées : certaines régions atteignent le score de 135 hommes pour 100 femmes ! La population en âge de travailler a décliné inexorablement : il y avait 7 travailleurs pour une personne âgée en 1990, aujourd’hui ils sont 4, en 2035 ils seront 2… Le PC visionnaire n’avait pas compris cette simple relation de cause à effet : filles manquantes, femmes manquantes, enfants manquants. Il semblerait que l’infanticide de filles soit une vieille tradition en Chine : au XIXème siècle, 1 homme sur 4 ne trouvait pas d’épouse, il était une « branche nue » qui n’allait pas donner de fruits ; ces branches nues se sont révoltées. En 2020, il y aura entre 30 à 40 millions d’hommes chinois condamnés à être célibataires. Le PC a intérêt à redresser l’économie nationale d’ici là s’il ne veut pas se retrouver avec des « branches nues » dans la misère prêtes à considérer qu’il n’a plus le « mandat du ciel ».

Alice Lacoye Mateus